一、樣板展廳

沒(méi)有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。-----亡羊補(bǔ)牢，必須在短期內(nèi)健全我們有模具的產(chǎn)品鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容：外觀(guān)缺陷檢查條件、注塑不良鑒定（頁(yè)附件說(shuō)明）、尺寸測(cè)量、功能測(cè)試、各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)等，提交給事業(yè)部、開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)部、注塑部、總經(jīng)理等各部門(mén)管理審核簽名后，正式存檔為吉美公司合格產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

外觀(guān)測(cè)量附加說(shuō)明

塑膠產(chǎn)品表面缺點(diǎn)

1、刮傷—產(chǎn)品表面出現(xiàn)的各種凹陷或痕跡

2、毛邊—分模線(xiàn)溢出的料（常為機(jī)臺(tái)夾持力不足或模具因素）

3、縮水—表面因材料熱脹冷縮作用，造成凹陷的現(xiàn)象

4、變形—不符合零件形狀的區(qū)域，表現(xiàn)為平面不平、曲面不合規(guī)定半徑

二、注塑部

決不把不良品流入第二道工序！

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，注塑部需建立完整的最佳產(chǎn)品參數(shù)文件；生產(chǎn)大貨前必須根據(jù)《品質(zhì)鑒定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告》抽檢30%大貨，抽檢員建立成抽檢卡；鑒定合格后方可生產(chǎn)大貨。

生產(chǎn)結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，在“合格卡”上，“檢驗(yàn)員”一欄簽名；檢驗(yàn)不合格，根據(jù)情況填寫(xiě)“不合格”將產(chǎn)品隔離或“返工單”。

作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)

生產(chǎn)結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)QC檢驗(yàn)合格后，在“合格卡”上“檢驗(yàn)員”一欄蓋章。QC檢驗(yàn)不合格，根據(jù)情況填寫(xiě)“不合格”將產(chǎn)品隔離或“返工單”要求車(chē)間進(jìn)行返工。返工合格的產(chǎn)品填寫(xiě)“合格卡”放行，返不合格的產(chǎn)品填寫(xiě)“不合格卡”隔離，報(bào)上級(jí)確認(rèn)處理。

經(jīng)判定有結(jié)論的產(chǎn)品按指定區(qū)域擺放整齊。合格品放到入庫(kù)區(qū)，不合格品放到不合格區(qū)。

警告：任何員工無(wú)權(quán)更換QC簽字的標(biāo)識(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器出現(xiàn)任何故障，操作人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班，領(lǐng)班解決不了的應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管進(jìn)行處理，并記錄停機(jī)時(shí)間“操作工”、“數(shù)量”、“日期”、“模號(hào)”、“材料”和“顏色”并掛在盛放產(chǎn)品的內(nèi)，才能開(kāi)始生產(chǎn)。規(guī)范注塑生產(chǎn)模具調(diào)試，正常生產(chǎn)，產(chǎn)品放行以及不同狀態(tài)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，節(jié)約能源。 

注塑不良測(cè)量說(shuō)明1

短射—灌料量不足，也叫缺料。

灌料口--工作的進(jìn)料口。

結(jié)合線(xiàn)—也叫溶化線(xiàn)，也是重新交接線(xiàn)，這種結(jié)合是不同灌料口入后的結(jié)合，或因零件外形使塑膠分支流動(dòng)后結(jié)合。

色差—產(chǎn)品實(shí)際顏色與標(biāo)準(zhǔn)的差異。

拉痕—為射出時(shí)模具邊拉拖造成，一般在產(chǎn)品邊緣，也叫拉模。

過(guò)火—射出過(guò)程中高濕高壓，材料燃燒留下的焦黑或黑痕，也叫燒焦或黑線(xiàn)。

注塑部測(cè)量附件說(shuō)明2

油污--指脫模使用離形、頂針潤(rùn)滑油與模具保養(yǎng)用油所造成的污染。

斷裂—材料分離，可依缺料表面的外觀(guān)檢測(cè)決定，如表面顯示有小顆?；蚺で?，可能是斷裂，若表面顯示是光滑則可能是短射。

三、裝配部

如何提高員工自檢品質(zhì)意識(shí)？

在計(jì)件制的薪資中，首先你逃避不了員工的作弊行為，以次當(dāng)好，提高自己的產(chǎn)能，提高自己的工資。對(duì)于員工有這樣的做法，處罰是不可以避免的，比如你的計(jì)件工資的30%用作考核，及時(shí)你不管怎么做，你達(dá)不到我的品質(zhì)要求，只能拿你計(jì)件工資的70%，如果有些員工做的比較差的，拿70%的計(jì)件工資，經(jīng)過(guò)公司的教育和品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)，還不能達(dá)到公司的要求就把這樣的員工淘汰，有些能做到品質(zhì)的員工就可以拿到30%的考核工資，也可以額外的有月度品質(zhì)獎(jiǎng)，工作表現(xiàn)獎(jiǎng) 

正確作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)

每裝配一款產(chǎn)品時(shí)，必須需要合格的操作書(shū)，例如：B060第一步應(yīng)該怎么樣，第二步應(yīng)該怎么樣，組裝后怎么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為合格產(chǎn)品；建立完整的操作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行存檔，方便新進(jìn)員工操作；質(zhì)檢員同時(shí)也需要抽檢至少30%產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品予以不良反饋卡，交歸屬主管進(jìn)行返工處理；如合格，則予以合格卡放行，合格卡隨貨出